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95后员工真的不好管吗?(下)

作者:罗倩懿    文章来源:桂工网    更新时间:2021-11-22 19:25:17.0    我要评论( 0 )

  前言:11月17日的4~5版,我们深入探讨并了解了95后员工的特点、管理者是否觉得“95后员工难管”等话题。本期《话题圆桌》我们继续关注这一群体——

  嘉宾:

  广西玉柴机器股份有限公司制造事业部党委书记 李正顺

  广西建工集团第三建筑工程有限责任公司团委副书记、党群工作部经理 江倩

  广西路建工程集团有限公司一公司项目生产副经理 符辰智

  某行业国企公司副总经理 李振源

  广西南宁蓬蒿人建筑装饰设计有限公司总经理 覃炳健

  南宁本土知名新媒体公司高管,10万粉抖音博主 李梦雅

  某机关事业单位员工 廖捷

  广西桥虹金属材料有限责任公司销售经理 韦尤掌

  广西交建工程检测咨询有限公司贺州至巴马高速公路象州至来宾段三分部工地试验室职位试验工 韦丽茜

  南宁某公司媒体工作者 王思宁

  广西社会科学院社会学研究所所长 姚华

  主持人:圆圆

  职场PUA,95后已经不吃这一套了

  问题五:95后逐步登上职场舞台,渗透在各个领域发挥着他们的才华。跟前辈比起来,他们的性格虽是张扬的,但也展现了新的气象。您觉得现在的职场文化有没有被当代年轻人影响了,具体表现是什么?

  江倩:企业每年都会吸收很多“新鲜血液”,且青年作为企业发展的主要骨干力量,职场文化肯定会受到当代年轻人影响,沿用当下最时兴的一句话就是“内卷”与“反内卷”。在当代年轻人的影响下,老员工也开始更关注切身利益,关注当下的获得感,但这是正常现象。从另一角度看,更多的职工关注到自身的利益,表明职工的法律意识有显著提升,也有助于企业进一步规范制度和改革创新。

  姚华:现在的95后,早就不吃PUA那一套了。他们不会为了老板的一句“加油”天天奋战到夜里三点;不会为了融入同事不敢落下一次奶茶车;不会把一次项目的失败当作世界末日……他们不再急于表现自己,急于把别人比下去,而是专心于躺着,还把钱挣了。

  95后所在的时期授予了其史无前例的特点,自媒体时代与成长环境的有机结合,铸就了他们特有的现代性逻辑思维与具有风格的个人行为。不可否认,他们确实会对职场文化带来一定冲击。但是,职场文化生态一旦形成,既有创新性,也有保守性的一面,年轻人能够在多大程度上冲击现有的职场文化,很难作出整体的判断,还需要管理者、年轻人在接触与碰撞中,互相适应、调整和改变,而不是只苛求一方去迁就另一方,不妨拭目以待,通过更长的时间来检验。

  王思宁:前不久和1996年出生的表妹吃饭,她给我说了工作中的一件小事。因为一张发票是否合规的问题,她和一个80后的老同事在办公室争了起来,老同事说这张发票有问题不能收,而我这直脾气的表妹,却找出相关税收规定给这位同事看,告诉他发票没问题。两人因为这事就呛了起来。事后,我姑姑知道了,还把她给说了一顿,让她在工作中要低调做人,说话要委婉。表妹认为她有表达自己想法的自由,不能因为他是老同事,就顺着他,有错就是有错了,开门见山,有事说事,工作才能更高效。不得不说,我这表妹在职场中的为人处事,算是代表了95后待人待物的态度。

  在我们80后眼里,行走职场要尽力维系好职场关系、与人相处要学会妥协,可是在这届95后眼里,遇到问题就要当面指出来,藏着很累,与人相处,与其拐弯抹角,不如直截了当,佛系而透明是他们职场关系的代名词。

  95后离职率高,不见得是任性而为

  问题六:据LinkedIn调研显示,95后的第一份工作,平均在职时间仅7个月,显著低于90后的19个月。据职场新人多项调查显示,校招生工作第一年的离职率竟高达50%。您如何看待这一现象?

  覃炳健:离职率高不见得是坏事,说明大家都在努力找合适的工作单位,不断调整自己的就业期望。

  李梦雅:年轻人更注重个人价值的体现。现在职业如此多元化,如果觉得现在的工作不合适自己,他们会更快更果断地选择离开。他们没有太多的经济束缚,对待工作的态度是喜欢才会坚持,不会委曲求全,不想将就,遇到更好更感兴趣的工作会更有胆量去尝试,也更有勇气放弃。

  就我从事的新媒体行业工作而言,也有很多年轻人坚持了很多年,没有跳槽过。我认为,首先是因为他们热爱新媒体这一行业,在这行他们能体现自我的价值,所以能够坚持做下去。人这一生能把兴趣发展成为事业是非常难得的。所以有些经常跳槽的年轻人,不见得是任性而为,或许只是在寻找他的职业方向。

  韦尤掌:我个人觉得95后离职率高的原因大概有:一是企业薪资待遇达不到年轻人的需求,工资低是大部分年轻人离职的主要原因;二是95后大部分是独生子女,生活水平好,再加上没有成家,没有什么压力,所以他们会觉得工作不开心就换一份,没多大影响;三是目前的年轻人抗压能力还是稍微弱一点,遇到困难承受能力不足,想以逃避的方式解决当下的困境。

  韦丽茜:我之前离职的原因是因为老板说话不算数,加之办公室同事间相处得并不和谐。工作本来就累了,要是每次去到办公室都受到这种氛围的影响,一天上班的好心情都没有了,工作动力更是没有了。

  姚华:95后离职率比较高,主要是因为这些年轻人更愿意去尝试各种不同的生活方式,然后希望自己的生活过得多姿多彩。如果他们觉得在一个企业感到不开心或者觉得自己有更好的去处,他们就会很果断地离开。另外一个原因,他们这一代人的抗压能力普遍相对比较弱,如果工作压力比较大,或者是要处理一些复杂局面的话,那么他们很可能就会选择离开或者放弃。

  企业要不断优化管理方式,且要体现人文关怀

  问题七:就企业管理者而言,如何管理这一群体,如何有针对性地培养和保留优秀人才?

  李正顺:企业文化和薪酬制度是企业切实留住95后员工的重要因素。我们公司的奋斗文化、家风文化、感恩文化等文化理念,很接地气,很受年轻人追捧。在工作中,我们引导年轻人认同并践行企业文化理念。在薪酬上进行了改革,不看苦劳看功劳,赛马机制、PK舞台、对赌激励、优胜奖励、破格跨级晋升等多种激励工具并存,只要有业绩有成效达成目标就有更多收入。

  “简单、高效、出活”是企业管理的风格。通过这些透明公开公平的方式让年轻人有发挥的舞台,一大批优秀的95后员工已开始“小荷才露尖尖角”,脱颖而出崭露头角的先锋也很多。工作起来,他们更有干劲和冲劲。

  江倩:企业文化建设、薪酬制度完善工作都涉及到一个完整的管理系统,不同的企业也必然在管理系统上存在不同方面的管理漏洞。作为企业,我想应该要正视自己管理上的不足,多一些收集员工建议和意见的渠道,并有实质性的反馈,倡导员工为企业发展建言献策。要真正保障和重视员工的切身利益,落实人文关怀,活跃企业氛围。

  薪酬制度的完善也要与时俱进,既要结合企业的实际情况,也要在市场上具有一定的竞争优势,并设有绩效考核机制相辅助,营造一定的内部竞争力,我想这对企业和想干事、能干事的员工都会起到相应的正面作用。

  符辰智:相较于其他行业,我所在的交通基础建设行业是一个比较特殊的行业,特别是我们施工单位的项目员工,常年离家在外,工作环境与刚入职的新员工想的可能有所出入,会有所迷茫。对此,我们公司专门制定了“导师带徒”活动,双导师(业务技能导师、职业发展导师)全方位关注新员工成长。业务导师由项目一线业务技能精湛、工作经验丰富的骨干担任,以身作则,传道授业解惑,悉心传授本岗位技艺,帮助新员工快速掌握岗位技能,不断提升专业技术能力;发展导师实时关注导师带徒教学情况,及时了解新员工学习工作的困惑和难点,全面了解新员工的工作、学习和生活等情况。

  为了提高新员工的归属感,让新员工尽快适应项目生活和工作氛围,融入项目团队,公司、项目会开展迎新晚会、安全交底会、新老员工球类交流赛、“比学赶帮超”员工大讲坛季度集体生日等多种多样的活动,丰富新员工生活,增加其对企业的情感认同、价值认同和文化认同。

  覃炳健:说句不好听的,现在很多企业爱给员工画大饼。但对于现在的年轻员工来说,相比公司承诺给予广阔的成长平台、通畅的晋升渠道、多元化的学习机会,在他们眼中更看重打入银行卡的“真金白银”。所以,针对比较优秀的员工,我们企业会给到不错的薪酬,这才是员工实打实想要的。

  在企业文化建设上,我们现在就是鼓励上班时间完成工作,尽量不加班的,工作水平高的年轻人,上班时间足够完成工作了。我们不需要员工“磨洋工”,加班不是一种好的工作方式。

  李梦雅:就我而言,我期待的企业管理方式是:制定任务目标,奖惩制度分明,给予我一定的信任和自由空间,我用成绩说话。其实不管是哪个年龄层的职场人,大家在乎的就是这些。

  并且,95后开始逐渐成立家庭,会更在乎钱的回报和职业的规范,从而激励自己更加努力。另外,公司需要扁平化,不可能只是注重个性化发展,也不可能是僵化的制度,要在基础的规范下允许适当的个性发展。

  姚华:对于企业管理者来说,也要考虑95后的一些合理需求,并且要杜绝现在职场依旧存在的一些不良文化,如陪酒,无下限的企业文化等。一个有远见的企业管理者,要充分考虑让员工在职场上如何发展自身。

  企业的发展离不开人才的培养,离不开人才地努力,人才是企业最宝贵的资源。企业要不断优化管理方式,需要调整传统的指令式管理方式,要多采用参与式、指导式、协商式的管理风格,来激发95后的工作热情。他们具有的知识和创新能力是企业难得的资源。企业要为认真考虑他们的职业规划并逐步实施,通过人性化管理,满足他们实现理想的价值取向,更好地吸引、激励、留住他们。

  企业管理要体现人文关怀。要加强对95后员工的心理疏导,还要适当关心他们的生活。要重视帮助他们搞好自我管理,调节工作压力和情绪,增强员工间的交流,营造良好地人际关系。企业要让每一个员工都能有所归属、有所寄托。

  另外,企业发展要让95后员工能够分享到发展的成果。随着企业的发展壮大、利润的提升,对于员工的付出,企业不仅仅要在薪酬上得以体现,也要让他们在生活品质上有适当的提高。

  提升自我,是职场上永恒的课题

  问题八:随着年岁渐长,当年龄上不再保持优势,95后员工们是适应用人单位,接受现有的规则系统,还是保持自我和放飞个性,对僵化的制度始终作出抵抗?企业如何给员工成长的空间,为员工规划职业生涯,95后员工又如何提升自我?

  李梦雅:年轻人在注重个我价值展现的时候,要学会谦虚学习前辈,不断自我学习,扬长避短。我年轻的时候,就喜欢以成绩说话,如果我自己都做不到我是不会去要求公司或者他人太多的,做好自己再去评论别人再去提要求。年轻人总会埋怨公司不给机会,那也要先想想自己有什么成绩和资格让公司愿意给你机会。还要年轻人要有吃苦耐劳的品质,为什么跳槽多,有时候也就是想得多做得少,自己都没有付出就觉得没机会,所以才想换个工作找机会。自己不沉淀,不管换多少工作也难以突破和有成绩。

  廖捷:在工作上要讲方法,定目标,多检验。如果在工作中遇到新的挑战,只想着自己没有这方面经验选择逃避,觉得等准备好再去做,其实就会错过很多成长的机会。很多时候是你有了目标和责任,在过程中不断积累经验,才会让自己变得越来强大。另外,要保持不断学习的热情。很多人喜欢刷短视频解压,其实我更喜欢去看一些有针对性的书籍,还能提高自己的公文写作能力。

  韦尤掌:俗话说业精于勤,就是要主动和勤快。在工作上碰到问题不懂就要问,并及时反馈,这样不仅可以提升自己,还可以减少出现错误的几率。如果碰到问题一副事不关己的态度,一旦是因为自己的过失给公司造成损失,后果将是很严重的。年轻人只有不断地经受磨练,才能得以成长,才有能力独立去解决问题,把事情做好了,机会也就变多了。工作内容是自己喜欢的,做好是应当的,不喜欢的工作也要负责地去完成。人在职场上,不能只凭喜恶,责任心也是非常重要的。只有不断地提升自己,沉淀自己,才能在日后有所作为。

  韦丽茜:做工地试验室这一行,我想提升自己那肯定是要学习关于这一行的各种规范标准,以及工作中遇到的种种试验操作,总结每次学到的东西,合理用到实际中。工作中遇到的问题不能光想着依靠领导解决,要锻炼自己主动解决问题的能力。

  结语:其实每代人生活的环境与成长过程,以及生命中追求的终极目标,都不太一样。职场是一个多代人共事的场所,求同存异是所有人的必修课。新生代员工成为企业主力军已为大势所趋。企业要吸引、发挥新生力量,必须改变以往“雇主为王”的本位思维,需结合新生代员工的时代特点,注重员工工作体验,通过帮助个人目标的完成来达成组织目标的最终实现。企业在为新生代提供广阔施展空间的同时,辅以以人为本的激励方法,多维启动他们的主动性和创造性,才能在未来的人才竞争中洞察规律,抢占先机。身为70后、80后、90后,不论咱是领导,还是同事,还是长辈,我们要俯下身子,去学习和理解年轻人的世界,这才是跨越代沟的关键。因为,代沟从来不是年龄,而是思想。

[编辑:梁恩瑞 ]
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