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| 全国五一劳动奖状证书 |
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| 桥电团队参加四厂联合技能竞赛自动化项目比赛 |
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| 开年跑步比赛 |
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历史之手,往往在不经意间开启了一扇通向辉煌的大门。今年“五一”前夕,广西方元电力股份有限公司桥巩水电站分公司(以下简称“桥巩水电站”)所有同仁见证了全国五一劳动奖状这个国家级集体最高荣誉。这是今年来宾市唯一一家,也是广西投资集团系统内唯一一家获此殊荣的企业。这块沉甸甸的荣誉牌匾是桥巩水电站全体成员多年风雨创业路所有荣耀与梦想的最好诠释,这是他们心中的骄傲,更是团结和鼓舞他们不断前进的强大动力。沧海横流方显英雄本色,多年来,桥巩水电站人在学习中成长,在历练中成熟,在奋斗中辉煌。数载风雨兼程,公司以“五个品牌”建设为抓手,走出了一条迅速崛起、与众不同的发展之路,锻造了一批能征善战的80后员工队伍,演绎出独树一帜的桥巩水电站企业文化,印刻下多少闪耀的足迹。
A、健全长效机制 促安全环保生产
安全生产责任重于泰山。桥巩水电站以“安健环”风险管理体系建设,打造安全环保生产品牌。
作为具有目前国内单机容量最大的灯泡贯流式水轮发电机组,设备技术含量高,管理难度大,如何保证健康、持续、安全生产是桥巩水电站面临的首要问题。为此,桥巩水电站在坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的同时,结合公司的实际情况,提出并坚持“风险预控、责任到位、本质安全”的企业安全生产方针,加强设备零缺陷管理,完善、落实安全生产责任制等规章制度,健全长效机制。
桥巩水电站2011年引进了安健环风险管理体系,以风险控制为主线,解决了安全生产“管什么、怎么管,做什么、怎么做”的问题,从管理理念、内容和方法上确保了安全生产风险的预控、可控与在控,企业本质安全水平明显提高,防范事故能力明显加强,投产至今实现连续安全生产2800多天,机组非计划停运次数逐年下降。2013年、2014年连续两年实现了机组“零非停”的安全生产佳绩,发电耗水率、厂用电率、等效可用系数等生产指标在同类型水电企业中均走在前列。2014年8月在广西投资集团率先通过了“三钻”认证等级,2015年,通过电力安全生产标准化一级企业评审,获得“全国安全文化建设示范企业”荣誉称号,公司的安全环保工作达到新的高度。
B、文化引领 人才强企
桥巩水电站大力开展企业文化建设,打造桥巩特色文化品牌。
该电站始终把企业文化建设当作促进企业发展的大事来抓,把企业文化的核心理念融入到生产经营活动之中,用先进的企业文化管企业、聚人心、塑精神、促发展。在广西投资集团“一体多元”的企业文化体系下,形成了桥电特色的“守制文化、团队文化、创新文化、执行文化”。通过开展丰富多彩、寓教于乐的文化活动,增强职工的归属感和责任感,提高工作积极性,增强企业凝聚力。2009年,桥巩水电站团支部荣获2008年度广西区直机关“青年文明号”荣誉称号；2012年,公司荣获“自治区直属企业文明单位”荣誉称号。
先进的企业文化,充分激活人才的创新动力。桥巩水电站现有一支学历高、年轻有朝气的队伍。“人才强企”是该电站长期战略部署,积极开展人才队伍教育培训,打造电力技术人力品牌。
桥巩水电站牵住队伍建设“牛鼻子”,创新培训方式,强化人才队伍的“软实力”建设,使教育培训这只“旧瓶”酿出了“新酒”,为企业跨越式发展提供强有力的支撑。为此,桥巩水电站用文化来塑型、育人,进行了以技能竞赛助推企业发展的实践,促使管理团队和业务骨干不断成长起来。
竞赛是桥巩水电站“人才强企”的重要举措。2014年,以“安全生产月”活动为契机,举办了乐滩-桥巩水电厂“上水平、创标杆”技能比武。2015年8月,主办“以赛促学 共创一流”2015年四厂(大化、乐滩、长洲、桥巩)联合技能竞赛(桥巩站)。通过举办联合技能竞赛,在各企业间搭建起一个相互交流、共同提升的平台,实现企业优势互补、共创一流。
“文化引领、人才强企”的一系列战略举措,使得员工队伍快速成长,锻造出了一支想干事、会干事、能干事、干成事的人才队伍,涌现出了大批青年技术能手。
在先进文化的感召下,人才强企推动企业的科技创新,打造自主技术创新品牌。
桥巩水电站自成立以来,十分注重科技创新活动的开展,在科技项目上成绩斐然。在企业形成研发小组、QC小组等多形式的科研、质量建设团体,加强职工技术研发的积极性和主动性,鼓励自主创新。建站以来,共发表论文34篇,申请专利7项,4个项目研究荣获国家发明专利,《广西红水河桥巩水电站》项目获得2011年度国家优质投资项目奖,科研项目《广西桥巩特大型灯泡贯流式水电站建设与管理》荣获“2013年度中国水力发电科学技术奖二等奖”。通过开展技术攻坚,成功解决生产现场的难点和一些设备设计、制造、安装带来的缺陷,不断提升设备健康水平和综合自动化水平,为机组安全稳定运行保驾护航,厂用电率、发电耗水率等主要生产指标在同类电站中均走在前列,2015年机组年度利用小时数历史性突破6319小时,在广西电网统调电厂内居全网第一,位居全国前列。
C、挖潜增效 向管理要效益
桥巩水电站多措并举挖潜增效,打造降本增效标杆品牌。
水力发电是个“看天吃饭”行业。近年来,红水河百年不遇的大旱造成来水减少,使桥巩水电站的生产运营面临巨大的挑战。同时面临财务成本增加,机组检修时间紧、任务重,机组缺陷复杂等多重严峻形势。在多重挑战前,公司领导班子科学决断,向管理要效益,认真梳理公司生产经营的每一个环节,全面践行降本增效。
在降本方面,主要通过严控财务预算,有效降低生产成本,财务费用。2013年共节约各类开支约1500万元,2014年可控费用同比压缩500多万元,2015年同比下降达3000多万元。
在增效方面,重点在水库调度上做文章,充分利用水情自动测报系统,精心计算研究优化水能利用方案,合理分配机组负荷,使机组综合效率最高化,不断挖掘潜在的发电效益。
桥巩水电站起点高、基础好,自投产以来,为国内以后更大型同类电站的建设积累了宝贵的经验,以良好的发电状态创造了显著的经济效益,成为广西投资集团调整产业结构,发展循环经济,推行“铝电结合”战略的重要支撑点。桥巩水电站截至2015年,实现累计上网电量151.27亿千瓦时,累计营业收入约37亿元,累计上缴税费8亿元。
桥巩水电站分公司在抓好生产经营工作的同时稳抓党建工作。2014年,该电站分公司党委荣获“2012-2014年来宾市先进基层党组织”荣誉称号；2015年荣获“2011-2014年度自治区直属企业先进基层党组织”称号。
桥巩水电站一直以来都以创建一流水电企业的战略发展目标为追求,坚持以经济效益为中心,精益求精,不断自我超越。近年来,桥巩水电站先后获得“广西区优秀企业”、“广西信息化和工业化融合示范企业”、“自治区直属企业文明单位”、“全区创争活动优秀组织单位”、“广西五一劳动奖状”、“自治区安全文化建设示范企业”等荣誉称号,今年“五一”又收获了全国五一劳动奖状的殊荣。
[编辑：梁恩瑞 ]
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