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不爱表现的人,该如何获得领导提拔?

作者:    文章来源:桂工网    更新时间:2015-11-16 16:12:56.0    我要评论( 0 )

  ☆本期嘉宾

  ●陈 一:心理咨询师、心理专栏作家、新闻评论员

  ●周长明:南宁企星企业管理咨询公司管理顾问、职场心理辅导师、广西人才交流服务中心特邀职业指导师

  ☆本期主持人:小晴

  【向小晴提问】

  其实,我工作能力不错、做事也缜密,可由于我不太爱讲话、不爱表现,导致我在一家私企工作4年了,领导还是不知道我的能力,我现在还在平平凡凡的岗位上。看到那些工作能力一般、爱表现的同事晋升了,我的心里就像打翻了五味瓶似的——很不是滋味!总觉得他们是会卖乖,总觉得他们是在领导面前一套,在领导背后又是一套。请问,我该如何调整心态?该如何让领导发现我的能力,并晋升到一个理想的岗位呢?其实我的要求并不高,哪怕稍微上升一点我也会很开心,很有动力。 柳州 黄小姐

  【主持人小晴】

  职场上,员工和老总之间的关系很重要,他们关系的主要定位是雇主和雇员的关系、上级与下级的关系(即使他们之间的关系已经很铁)。在交际上还是要视不同场合相应调整定位,在工作中总的思想要满足老总的需要。要想让老板垂青,既需要职场人勤奋地工作、聪明地创新,也需要职场人说话和做事得体、不要轻易越位。然而,很多不爱表现的人却只能做到了其中的一点,默默无闻、兢兢业业地埋头工作成了他们的优点,也成了他们的缺点。今天,我们就请嘉宾谈一谈“不爱表现的人,该如何获得领导提拔”这个话题,希望能帮助更多受此困惑的职场人。

  【嘉宾观点】

  1、小晴:观察身边的人,其实不爱表现的职场人还是很多的,请问嘉宾,是什么原因造成一些人宁可兢兢业业埋头工作,也不爱表现呢?不爱表现除了导致职场人晋升缓慢外,还会带来哪些不利影响呢?

  陈一:总结其原因大概有以下几点:一是,个性的问题。很多人个性内省、内向、内敛,不喜欢去表达自己。特别是在人多的职场氛围,更喜欢冷静地做旁观者,不参与、习惯性躲在一边、不喜欢热闹是他们的特点;二是,工作方式的问题。很多人习惯在职场单打独斗,自己工作没有任何问题,但是需要和部门、和他人打交道就困难重重。因此,有时候他们宁愿委曲求全,也不愿意说自己的苦楚;三是,人际交往障碍问题。有些职场人无论是面对同事、下属,还是上司,都会表现得很紧张、胆怯、恐惧。他们宁愿选择通过微博、微信、QQ等自媒体去交流和沟通,也不愿面对面交流;四是,有受挫经历的人,容易因害怕再错,而变得谨小慎微,影响她在职场的正常发挥。

  仔细分析不爱表现的影响,我认为它还会造成:一、人际关系的紧张,使同事、上司会觉得你不好相处,影响工作的流畅感;二、会让你有意无意被团队所排斥和挑剔,很难得到大家真正的认可和喜爱;三、容易让自己的心理长期处在亚健康的状态,难以在工作中得到认同感和价值感;此外,从边际效益来说,你的经济收入、行业地位等都会处于不利的位置。

  周长明:不爱表现的人,在人际沟通中会有话不敢说、顾虑重重、怕得罪人、怕产生矛盾;在工作中则会思虑过多、宁可不做也不愿做错,不敢做有风险的事情,也不敢承担更大的责任。因此,他们一般适合从事具体的事务性工作、技术性工作、社会服务性工作。

  但是,业绩、“人职匹配”原则一直是企业选拔与晋升人才的核心标准。那么,我们按照这两个标准来对照来那些不爱表现的人就会发现,从业绩上来讲,这类人通常兢兢业业,但是一般很难有突出业绩,没有业绩支撑怎么证明你有突出才能呢?再从“人职匹配”的角度来讲,现代企业一般都会依据每个人的人格特质,把合适的人安排在合适的岗位上,达到人与岗位相匹配。不爱表现的人除了在技术型、社会型职业比较容易晋升外,在企业经营管理领域则是很难晋升的。因此,我认为像黄小姐这类晋升无望的人就应多反思,到底是什么妨碍自己发不出金光?

  不爱表现的人,除了不易晋升外,还会使内心产生怀才不遇的感觉。他们可能会因孤独失落,而把自己的内心封闭起来,以此来获得安全感;其次,他们可能会由于职业生涯中的某些挫折,对自己的目标产生怀疑;其三,他们可能会把人生挫折的原因归结于外部,对领导、同事、客户等产生抱怨,久而久之就丧失自我反省的能力;其四,他们内心失衡可能会导致人际关系的恶化,让自己与周围的人产生心理隔阂;最后,此类人还可能会逐渐丧失工作的热情和动力,不再喜欢自己的职业,也不愿在工作中多投入,可能会抱着不求有功但求无过的心态对待工作,产生混日子的思想。

  2、小晴:俗话说“酒香不怕巷子深”、“是金子总会发光”,但事实证明,职场还需要“酒”主动走出巷子、需要金子主动露出光芒,换句话说就是,要表现自己。那么,请问嘉宾:有什么途径可以让那些不爱表现的职场人有效调整心里状态,成功转型呢?

  陈一:我认为那些不爱表现的职场人若想让自己增值,成为多面、全面的人才,就必须改变自己的缺点和弱点。具体有以下几个建议:一是,要客观分析自己目前的职场状态的优势和劣势。简单来说就是要有自知之明,找到优缺点;二是,要增加自己的优势、优点,使你无人能取代。只有这样,你才能真正在职场上站稳脚跟;三是,学会修补自己的缺点,表达自己。表达并不是讨好,而是通过合理合适的途径让别人知道自己做了什么,不邀功,也不推诿,实事求是地说明自己的功过是非;四是,选择最合适自己的表达和表现的途径。把你那些出色的业绩、能力通过面谈、邮件、微信、电话等方式,认真、客观、谨慎、专业地呈现在领导面前,领导会喜欢你的!

  周长明:在职场上的许多领域,个体之间的竞争是比较激烈,甚至残酷的。现代职场人必须适应这种竞争,勇敢地参与竞争,在竞争中获得优势,发展自己的职业生涯。

  那些不爱表现的人要想适应职场的竞争环境,还应该从以下几个方面做出改变与调整:首先,是个性特质方面的改变与调整。“江山易改,本性难移”这种说法是没有科学依据、也是不符合现实的。心理学研究表面,人的性格类型虽然不会从根本上改变,但是一些个性特征是可以随着阅历积累与心理成熟而发生改变,一个人也可以主动地推动这种改变,比如锻炼自己当众发言、勇敢参加挑战生理极限的活动等;其次,是心态方面的改变与调整。心态像是一面“魔镜”,你有什么样的心态,你就有什么样的人生。所以这类不爱表现的人应该检视自己的内心,改变过去一些不合理的认知方式,凡事多往积极的方面去想,从成功的一面看待事情,从欣赏的角度看待别人等;最后,是行为方面的改变与调整。当今正处于“互联网+”的时代,互联网思维是“试错”思维,核心是敢于创新、试错,在不断试错中找到成功的方法。所以,那些不爱表现的人应增强战胜困难的意志力,在工作中不断创新。

  3、小晴:为了企业的发展和团队的凝聚,老总必须挑选出各方面都很卓越的人才,让他们上升到企业的管理层。请问嘉宾,企业该如何帮助那些有能力却不爱表现的内向职场人,使他们成功晋升呢?

  陈一:我做企业总经理十几年了,在职场也打拼了十几年,我被人帮助过,同时也帮助了很多人。总结我的经验就是:一、关键要看这个人的人品和能力是否可以委以重任,人品和能力缺一不可。如果这个人完全具备这两个指标,那么我就可以花时间去培养和发展他。二、我会认真分析这个人是性格、处事方式、语言障碍,还是习惯被忽视等原因不爱表现,然后根据不同的类型和特点进行有针对性的调整。三、我会具体事件具体分析。让他意识到自己的长处,加固自己的优点,同时也让他意识到自己的缺点、不足,修补自己的弱点,一步一步成为复合型人才。四、让他意识到表达的重要性。毕竟,想让别人认知自己,想要让自己建立更好的人际关系,想为自己建立更好的职场通道等,都需要他学会表达。

  周长明:如果说一个人在工作中取得了公认的优异成绩,就足以证明这个人的能力,这种评价标准不仅被企业采用,也被全世界广泛认同,例如我国科学家屠呦呦在今年获得了诺贝尔奖,获奖的原因就是因为她在研制新型抗疟药青蒿素和双氢青蒿素的过程中做出了突出贡献。但是屠呦呦却只是一个没有博士学位、没有留洋背景和院士头衔的“三无科学家”,在有些人眼里也许是能力不足,但是她在工作中取得的突出成绩毫无疑问让她的科研能力获得了全世界的公认。

  反过来我们看本期案例中的黄小姐,在公司平凡岗位上工作4年了,却一直都不爱表现,一直不能晋升,这种情况对于黄小姐来讲是职业生涯的止步不前。对于企业来说也是一种不正常的现象,如果一个员工在自己的岗位上工作4年都没有变动,必然影响企业内部正常的人才流动,影响新晋员工的机会与升迁。作为领导也应与其积极沟通,指出此类员工的问题所在,鼓励他在心态、行为等方面做出改变,引导他培养积极心态,激发其内在的潜能、提升工作成绩。帮助下属员工成长,成为下属员工的导师和教练,这也是一个领导者应尽的职责。

  【结语】

  俗话说性格决定命运,但好的职业规划同样决定一个好人生。那些不爱表现的职场人可以根据两位嘉宾的建议,正确审视自己,改变自己,做好职业规划,努力把自己优势、能力最大限度地发挥出来。做事情的时候要想得到领导认可,就要考虑好大概有多少工作量,需要哪些资源,A方案可以有什么效果,B方案有什么优点等。久而久之,老板就会觉得你很有想法,你的意见是很重要的参考,为了留住你自然就会提拔你。此外,在上下级的工作配合中,领导也会根据你的表现,了解你的才华、熟悉你的性格、清楚你的为人,从而形成对你的总体评价。而这种对你的印象和看法,将会在某种程度上决定你某个阶段的发展前途。所以,不爱表现的人不需要总认为自己处处比别人强,也不需要总以为领导没有发现你的才能,而需要努力做一个职场礼仪周全、技术全面熟练、勤劳积极肯干,并能抓住时机表现自我的职场人,这样,晋升的机会自然属于你。

[编辑:梁恩瑞 ]
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