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华光璀璨耀山乡

广西方元电力股份有限公司桥巩水电站分公司跨越发展纪实

作者:邝蔼钘 赵当    文章来源:桂工网    录入时间:2015-05-21 16:05:08    我要评论( 0 )

  广西投资集团公司冯柳江董事长(右一)、刘旭副总裁(左一)在桥巩水电站现场调研
  黄华标总经理(左一)陪同调研领导在大坝中控室查看水情
  黄华标总经理(右一)向调研组介绍电站情况
  2014年6月,桥巩水电站开展“上水平、创标杆”运行专业技能竞赛

  古老神秘的红水河,飞崖越滩,急湍直下,驰骋于广西境内的峻岭峡谷,在流经来宾市迁江镇时,结出了第九颗“明珠”——桥巩水电站。它是红水河十级开发方案中的第九级,是实施“西电东送”电源建设工程的重大项目,工程总投资43.55亿元,共安装8台5.7万千瓦目前国内单机容量最大的灯泡贯流式水轮发电机组,总装机容量为45.6万千瓦,电力送出电压等级为220KV与广西主电网连接,具有一级单线船闸通航设施,是一座以发电为主、兼有航运、灌溉等综合利用效益的水电枢纽,为广西经济社会发展提供可持续的绿色环保能源。

  2014年以来,桥巩水电站分公司坚持“风险预控、责任到位、本质安全”的企业安全生产方针,抓住红水河水情较好的利好发电形势,扎实开展工作,严抓安全生产及管理工作,确保机组设备安全稳定运行,向安全生产要效益,汛期保发电、抢发电、多发电,生产经营各项指标均创建站以来历史新高。以“五个品牌”建设为抓手,形成效益支撑点,促进企业持续发展。

  A、打造安全环保生产品牌

  作为目前国内单机容量最大的灯泡贯流式水轮发电机组,设备技术含量高,管理难度大,如何保证健康、持续、安全生产是桥巩水电站面临的首要问题。

  他山之石可以攻玉。为扎实开展好安全工作,桥巩水电站分公司借鉴国际安全管理的理念,推行安健环风险管理体系建设。2012年12月成功通过安健环风险管理体系二钻认证,2014年8月在广西投资集团内率先通过“三钻”认证等级。公司党委书记、总经理黄华标告诉记者,“安健环风险管控体系的安全效益是惊人的”。通过应用PDCA循环的过程安全行为管控模式,关注事前的风险分析与评估,超前控制风险,把安全防范的关口前移,实现动态、主动和超前的风险管理,有效提升职工风险管控意识和操作技能。并且,水电站的发电耗水率、厂用电率、等效可用系数等各项生产指标在同类型水电企业中均走在前列。

  截止到2015年4月30日,桥巩水电站实现安全生产2479天,2013年、2014年连续两年实现机组非计划停运次数为零的安全生产佳绩,是“自治区安全文化建设示范企业”,安全环保工作达到新的高度。

  B、打造自主技术创新品牌

  2013年,桥巩水电站劳模创新工作室成立,一系列科技创新活动如雨后春笋般不断涌现,科技创新成果斐然。据统计,桥巩水电站有4个项目荣获国家发明专利,1个项目获来宾市科学技术进步特等奖,1个项目荣获2011年度国家优质投资项目奖,1个项目荣获2013年度中国水力发电科学技术奖二等奖。

  劳模创新工作室是桥巩水电站打造自主技术创新品牌的缩影。一直以来,桥巩水电站坚持安全可靠性优先、先进实用性相结合的原则,兼顾达标投产总体要求,鼓励自主创新,营造浓厚的创新氛围,充分发挥全体职工的聪明才智,确保企业技术进步保持强劲后劲。通过开展QC小组、“零缺陷”目标管理等活动,成功解决生产现场的难点,消除部分设备因设计、制造、安装造成的缺陷,不断提升设备健康水平和综合自动化水平,大大改善机组工作环境,为机组安全稳定运行保驾护航。

  桥巩水电站先后获得“广西区优秀企业”、“广西信息化和工业化融合示范企业”、“自治区直属企业文明单位”、“全区创争活动优秀组织单位”等荣誉称号。

  C、打造电力技术人力品牌

  人才是企业发展的原动力。教育培训工作是桥巩水电站分公司人才队伍培养的传统法宝,是企业持续发展、人才成长的一项长期战略。近年来,随着全面进入生产经营期,分公司的人才需求有了新的变化,员工队伍数量增多,新情况新现象不断出现。为此,桥巩水电站分公司牵住队伍建设“牛鼻子”,推出系列改革举措,创新培训方式,多措并举、多点发力,强化人才队伍的“软实力”建设,使教育培训这只“旧瓶”酿出了“新酒”,为企业跨越式发展提供强有力的支撑。

  在学习其他企业先进经验的同时,加强内部培训和交流,激发职工自我提升、赶超先进的工作热情,全方位地提高职工的安全意识、生产技术水平和管理水平。采用“走出去、请进来”的方法,加大培训力度,按照“缺什么,学什么,少什么,补什么”的培训原则,有针对性地开展各项技能培训及安全培训,提升培训的广度、深度及有效性,如:采取管理类和技术类相结合的方式加强职工的培训,防止用人的断层;采取“师带徒”一对一培训,因人而异选择培训方法,让新职工第一时间清楚自己应该“学什么”,并结合自身情况掌握“怎么学”,从而高效、快速地提高专业水平,为企业“上水平、创标杆”打下坚实的基础。

  D、打造降本增效标杆品牌

  水力发电是个“看天吃饭”行业。近年来,红水河百年不遇的大旱造成来水减少,使桥巩水电站的生产运营面临巨大的挑战。不仅天公不作美,财务成本增加、机组检修时间紧、任务重、机组缺陷复杂等多重严峻形势,对新生的桥电更是雪上加霜。在多重挑战前,分公司领导班子科学决断,向管理要效益,认真梳理分公司生产经营的每一个环节,全面践行降本增效。

  桥巩水电站分公司坚持抓好物资采购管理,有效控制物资采购成本。同时,严格把关工程变更、项目结算审核环节,有效控制工程造价。优质高效地履行合同,切实抓好变更、结算审核这一关键环节,有效控制工程成本。并通过开展自主检修、维护及保养设备,减少设备返厂维修率和设备维修外包项目,提高检修消缺率,达到降低设备维修成本的目的。

  该公司不仅加强精细化管理工作,减少不必要的开支,还充分利用水情自动测报系统,精心计算研究优化水能利用方案,合理分配机组负荷,使机组综合效率最高化。2011年至2014年期间,共节约各类开支约5000万元,通过各项举措增加营业收入超过2000万元。

  E、打造桥巩特色文化品牌

  开展丰富多彩、寓教于乐的文化活动,增强员工的归属感和责任感,提高工作积极性,增强企业凝聚力。结合“共筑中国梦”主题活动,面向全体职工层层宣贯“中国梦”内涵,鼓励职工扎根工作岗位,激发职工寻梦、追梦、圆梦的热情……

  这是桥巩水电站独具特色的企业文化品牌。一直以来,桥巩水电站始终把企业文化建设当作促进企业发展的大事来抓,把企业文化的核心理念融入到生产经营活动之中,用先进的企业文化管企业、聚人心、塑精神、促发展。在广西投资集团“一体多元”的企业文化体系下,形成广投文化和桥电文化的相互衔接、融合,以“全员培训教育工程、制度建设工程、形象建设工程、典范示范工程”四项工程,打造桥巩水电站的“守制文化、团队文化、创新文化、执行文化”。从不同的角度、多方位地开展企业文化的宣贯工作,使“四个文化”理念深入人心。

  如今,通过争创一流水电企业,坚持对标先进抓管理、风险预控抓安全、降本增效抓效益、与时俱进抓创新,桥巩水电站分公司连续四年实现盈利。2014年,全年累计完成发电量25.02亿千瓦时、上网电量24.74亿千瓦时,实现全年机组“零非停”目标,生产经营各项指标均创建站以来历史新高。公司2014年荣获“广西五一劳动奖状”荣誉称号,党委书记、总经理黄华标也先后荣获广西五一劳动奖章、全国五一劳动奖章、来宾市“创业十年”劳动模范等荣誉,2015年又荣获广西劳动模范的殊荣。

  雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。展望未来,桥电人豪情满怀,红水河上的这颗璀璨明珠,将继续大放异彩!

  (本版照片由广西方元电力股份有限公司桥巩水电站分公司提供)

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